資產經營是以企業經營績效較大化爲目的
，以企業資產的流動重組爲特徵
，通過以生產經營爲基礎和以獲取有利的盈利機會爲方式的現代企業經營觀念
，在產品經營的基礎上
，借助於企業資產的流動與重組而展開的戰略性、超常規的經營活動
。

根據國際國內的實踐來看
，資產經營的思路大體有以下幾方面：

以追求規模經濟爲目的

通常的方式是企業兼並
，一般來說
，企業在達到規模經濟的要求之前
，生產發展受到諸多限制
，如成本費用率高
，技術開發、科研經費投入不足等
。如果通過企業兼並的路子則可以克服這些局限性
。兼並的直接效應是企業告別常規性漸進式發展階段
，進入到一個超常規的板塊式增長階段
。

以啓動生產經營爲目的

一些由於負債率高、經營不善的企業
，銀行停止向其提供貸款
，企業因爲資金短缺被迫處於“停轉”狀態
。這時企業可以選擇通過資產經營啓動生產經營的思路
，忍痛割愛
，．把企業的一部分資產作價出售
，換回資金用以重新啓動企業
。

以活化企業呆滯資產爲目的

以產權置換方式把企業債權轉換爲股權
，然後把股權折價出售
，或者以它抵押向銀行借款
，可以使受到不良債權困擾的企業得到解脫
。

以利用外部資金爲目的

其一
，購殼上市
。即非上市企業收購上市企業股份
，達到控股的目的
，然後以大股東的地位對其施加影響
，使其同己方合資搞建設項目
，收購己方子公司或者直接向己方注入巨額資金
。這樣既可以突破非上市公司在資本市場融資的種種局限性
，同時又可以控制被收購的目標企業
。其二
，借橋上路
。如由企業劃出部分資產或全部資產與有關企業(當然是實力較強的企業)搞合資
。提高企業的技術水平和產品質量檔次
，並利用對方的銷售渠道和信息網絡開拓市場
，了解國際國內行情
，借以調整經濟戰略
，打開生產經營的局面
。

以實現資產的整合效應
，以小博大

通常可以選擇兩種資產經營方式：一是企業改制
。企業作爲發起人之一
，吸收其他發起人組建公司
，企業以全部資產作價入股
，並在新生組建公司中保持控股地位
，這樣既可增加企業的資本
，又不喪失對企業的控制權
，收到兩全其美的效果
。二是集團化道路
。把自身作爲核心企業
，根據企業發展需要投資建立公司、關聯公司
，形成母子公司關系
。然後將零部件生產以合同形式轉移出去
，形成生產協作企業
，從而形成由核心層、緊密層、外圍層構成的企業集團
，不僅可以發揮規模經濟和綜合互補優勢
，以較少的資本支配較多的資本
，還可以在集團內部實現社會化協作和專業化分工
，極大地增強企業的經濟實力
。

分散經營風險和進行產品結構調整

通過與其他企業進行聯營、合資或單獨投資建立子公司
，進行跨行業、跨地區的投資
。採用這種資產經營的思路
，能夠使企業在較短的時間內完成產品結構或經濟結構的調整和優化
，減輕經濟波動的衝擊

。以一些企業的優勢來抵消和補償另外企業的劣勢
，減輕資金運用的風險
，形成互補關系
。

以穩定產銷爲目的

以參股、控股、合資的形式
，與原材料供應方和本企業產品的購買方保持穩定的業務聯系
，保證生產所需的原材料來源和產品市場的穩定
，達到規避經營風險的目的
。

以減輕決策壓力爲目的

承包、租賃、託管是較爲可行的選擇
。

以套利爲目的

利用外匯市場匯率的頻繁變動以及證券市場、期貨市場的行情變動
，進行套利交易
，使企業資產的價值得到保全和增值
。